Побег через брандмаузер

Побег через брандмаузер плюс терминализация всей NT
Введение
Что может и что не может брандмаузер
map.gif распределение интенсивности атак на различные порты по регионам
Устанавливаем соединение с удаленным узлом

Bind exploit или "детская" атака
bind.gif атакующий засылает
Листинг1 ключевой фрагмент shell-кода, открывающего на атакуемом сервере новый порт.
bind.firewall.gif атакующий
Reverse exploit или если гора не идет к Магомету…
reverse.gif атакующий
Листинг2 ключевой фрагмент shell-кода, устанавливающий исходящее соединение
reverse.firewall.gif
Find exploit или молчание брандмаузера
find.gif атакующий засылает

Листинг3 ключевой фрагмент shell-кода, осуществляющий поиск сокета "своего" соединения
Reuse exploit или молчание брандмаузера II
reuse.gif атакующий
Листинг4 ключевой фрагмент shell-кода, осуществляющий re-bind открытого порта
Fork exploit или брандмаузер продолжает молчать
Sniffer exploit или пассивное сканирование

Листинг 5 создание сырого сокета (дескриптора) и перевод его в неразборчивый режим
Листинг6 ключевой фрагмент кода пакетного sniffer'а под Windows 2000/XP
Организация удаленного shell'a в UNIX и NT
Слепой shell
Полноценный shell
Листинг 8 ключевой фрагмент полноценного удаленного shell'а вместе с диспетчером ввода/вывода
Заключение

ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга

В центре рассмотрения находятся генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, а также планирование результата и финансовое планирование на уровне предприятия в целом. Все эти подсистемы с соответствующими планово-контрольными расчетами, а также планами и отчетами освещаются на сайте и как задачи, и как инструмент управления на предприятиях с функциональной и дивизиональной организационными структурами. Учтены новейшие разработки и нормативные требования, необходимые для комплексного, ориентированного на долгосрочное видение диалогового управления. Особое внимание уделяется стратегическому управлению, ориентированному на рынок и финансовый результат, начиная с анализа целевых затрат и конча определением направлений развития предприятия, оптимальных по критерию ценности капитала. При рассмотрении оперативного планирования основной акцент также делается на ориентацию на рынок и финансовый результат, начиная с разработки продуктовой программы, оптимальной по критерию суммы покрытия, и кончая определением калькуляционного и балансового результата за период и соответствующих целевых показателей рентабельности. При этом проводится мысль, что обеспечение ликвидности в процессе финансового планирования является важнейшей целью управления. Показано, что целевая ориентация на рынок, результат и ликвидность подходит для всех заинтересованных в предприятии групп субъектов - от потребителей, инвесторов и персонала до государства. Разработка и эффективное использование систем ПиК и соответствующих плановых и контрольных расчетов, информационно обеспечивающих ориентированное на результат управление предприятием, являются ключевыми задачами контроллинга. Вследствие все возрастающего значения планирования и контроля проектов они выделены в самостоятельную главу.

Предприятие и управление предприятием
Характеристика планово-контрольных расчетов
Интегрированные планово-контрольные расчеты
Комбинированные качественные и количественные методы
Планирование и контроль денежных потоков

Процесс интегрированного планирования
Интегрированные планово-контрольные расчеты на многозвенных предприятиях
Организация и автоматизированная обработка информации в системе ПиК
Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц
Потенциал успеха

Планирование и контроль в системе управления концерном Сименс
Основные разделы бизнес-плана
Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
Взаимоотношения (служебные связи)

Содержание раздела

---